2月10日，老鄰居公司組織召開2022年度創新工作推進會，會議以“創新驅動發展”為主題，旨在總結交流2021年創新工作成效，全面部署2022年創新目標舉措。公司領導班子成員、各部門及資陽公司負責人、創新工作積極分子共計60余人參加會議，公司黨支部書記、董事長許宏勇主持會議并講話。

會上，總經理郭南雁、監事會主席鄭友平分別通報了2021年經營及后勤管理創新工作總結，全體與會人員暢所欲言，分別從各自崗位工作出發，就下一步積極開展創新工作提出了良好的工作建議，特別是在創新營銷方式、提升顧客服務、優化商品采購及生鮮經營模式、拓展團購及線上業務、開展內外部培訓、完善內控制度、強化后勤保障服務及財務信息管理等方面提出了建設性的工作創新舉措，會議達到了集思廣益、統一思想的目的。

許宏勇指出，2021年公司大力推進經營管理創新，重點在商品采購、經營模式、營銷方法、門店陳列、顧客服務、新店開發、渠道拓展、降本增效、效率提升等方面實施多項創新舉措，促進了公司經營效益和管理效益的雙提升，全年銷售收入及凈利潤等指標均實現了較大幅度的增長。

許宏勇強調，大家的發言有見地、很中肯，為推動企業創新發展提出了很好的建議和意見，在下一步的工作中，希望全體干部職工：一是認清形勢，進一步增強責任感。零售行業洗牌變化快，要時刻認識到企業發展存在的不足，本著對員工、對企業、對股東負責的態度，加強經營管理創新，適應市場新形勢，增強企業發展動能。二是明確目標，找準工作著力點。2022年，我們要努力實現“3個1”的奮斗目標，各分管領導和職能部門負責人要認真圍繞部門目標抓好工作落實，在努力實現企業經營目標的同時，以增進員工福祉為著力點，增強全體員工的幸福感和獲得感。三是立說立行，發揚一抓到底的作風。新的一年，要持續發揚“持之以恒抓落實、不達目的不罷休”的勇氣和擔當，針對會議提出的工作意見和建議，公司董事會和經營層將認真研究落實，各部門要對重點工作做好安排部署和跟蹤落實，辦公室加強督辦檢查。四是獎罰分明，堅持重激勵嚴約束機制。按照省供銷社“五統一”管理要求，要進一步完善“以工作結果為導向”的績效考核內控機制，充分發揮業務骨干作用，積極引進專業技能人才，讓有能力的職工成長有平臺，讓有業績的職工收入有增長，認真落實好省供銷社“兩端”“兩網”工作部署，奮力實現一季度“開門紅”。