3月11日，四川省老鄰居商貿連鎖有限責任公司（以下簡稱“老鄰居公司”）在成都舉行2022年度工作總結暨表彰大會。省供銷社黨組成員、理事會副主任向偉益，省供銷社企業發展與金融服務處處長楊韜，省供銷投資集團黨委書記、董事長茍學川，省供銷投資集團總裁鄧俊，省供集團黨委副書記、常務副總裁、老鄰居公司黨支部書記、董事長許宏勇出席會議，老鄰居公司班子成員，總部全體員工、分店店長，資陽、攀枝花及眉山公司負責人，優秀管理人員及先進個人等近600人參加了會議，會議由公司總經理郭南雁主持。

許宏勇報告了公司2022年度經營工作情況并對2023年重點工作進行了安排部署。他表示，在省供銷社和省供投集團的堅強領導下，2022年公司積極聚焦為農服務主責主業，深入推進全省供銷系統“兩端兩網”建設，嚴格落實省社“從嚴治黨、從嚴治企”管理要求，持續加強黨的建設，扎實推動企業內控管理和經營業務創新，取得了較好的經濟效益和社會效益。2022年企業實現營業收入同比增長22.34%，歸母公司凈利潤增幅達到28.08%，凈資產收益率達到19%。積極參與城市應急保供，堅持所有門店正常營業不關門，及時開通線上蔬菜包配送到家業務，累計為成華、錦江、武侯等高風險區域配送保供蔬菜包及生活包25萬份，先后在高風險封控區域開設流動菜市12個，為重點合作單位20萬職工提供生活物資服務保障，得到了各級政府及社會群眾的廣泛好評。

許宏勇深入分析了企業面臨的困難和挑戰， 2023年公司將緊緊圍繞省供銷社決策部署，繼續擴大網點規模、提升經營效益、提高員工待遇等總體要求。堅持服務與商品并重，努力增強顧客黏性；堅持合作與自營并重，進一步提升連鎖網點發展質量；堅持團購與零售并重，全力提升企業銷售規模；堅持線上與線下并重，切實提高數字化水平；堅持嚴管與厚愛嚴并重，持續強化企業內控制度建設，進一步加強對重點環節、關鍵崗位監督管理，持續加強人才培養，努力提升團隊凝聚力，確保企業健康發展，力爭超額完成全年目標任務。

茍學川對獲得表彰的團隊和個人表示了熱烈的祝賀。茍學川表示，本次會議既是對2022年工作的總結和表彰，更是對2023年工作的動員和鼓勁，希望老鄰居公司在新的一年里，繼續齊心協力，努力拼搏，一是振奮精神、提升信心，進一步明確企業長期發展目標和2023年短期目標，上下一盤棋，高標準、嚴要求、爭上游、創一流，共同推動企業實現高質量發展。二是發現價值，創造更加有效的激勵機制，完善企業薪酬及福利制度，進一步提高員工歸屬感和滿意度，讓人才成為企業發展的第一動力。三是充分發揮團隊作用，推進團隊建設實現新成效，深化人才培養，做好梯隊建設，努力打造一支高素質高水平的員工隊伍，進一步提升企業經營管理能力。

向偉益對老鄰居公司2022年經營發展取得的成績給予充分肯定。向偉益表示，一是班子建設好。公司領導班子思路清晰，工作作風扎實，班子成員精誠團結，政治素質過硬，展現出了良好的精神風貌。二是經營業績好。2022年公司營業收入、企業利潤及員工待遇都實現了較大增長，實屬不易。三是社會效益好。老鄰居始終緊扣“為農為民”服務宗旨開展經營業務，在抗疫保供穩價、助農增收、帶動就業、擁軍優屬、稅收繳納等方面都取得了顯著成績。

對下一步工作，向偉益希望，公司要進一步搶抓機遇謀發展，狠抓工作落實。一是要積極爭取政策支持。要進一步貫徹落實好省供銷社各項工作決策部署，積極融入鄉村振興、成渝地區雙城經濟圈建設和成德眉資同城化發展大局，充分利用好現階段省供銷社和各級政府部門有關政策。二是要主動推進聯合合作。切實帶動基層供銷社共同發展，積極組織開展縣域商貿流通服務體系建設，借力借勢進一步壯大企業發展規模。三是要持續深化經營創新。要堅持向同行優秀企業學習，不斷總結提高，在創新中抓落實，持續鞏固提升企業市場競爭能力。

向偉益強調，要堅持以省社“五統一”管理規定和“社企分開”重大決策部署為核心，始終把干部職工的思想政治建設擺在企業發展的首位，把嚴格教育管理干部職工作為頭等大事。要進一步健全黨建工作責任體系，強化黨對企業的全面領導，嚴格落實黨建主體責任。要不斷夯實企業人才隊伍建設，完善人才引進和培養計劃，切實提升崗位技能、強化作風建設，滿足企業發展需要。要持續加強企業內控體系建設，補好制度漏洞，進一步加強各級管理人員監督和考核監督，激發企業內生動力。

會議對2022年度涌現出的140名先進工作者、7名優秀管理人員、合伙制目標達成門店、近300家業績突出門店及重點門店、先進集體進行了隆重的表彰獎勵。優秀員工代表袁滿、劉春玉、張曉惠等先后在會上發言分享工作經驗。資陽公司總經理王仲飛代表經營管理者作合規承諾，全體參會人員集體簽訂了《合規管理承諾書》。

西南商報記者 馬工枚/文 胡斌/圖