1月12日，老鄰居公司2022年度部門負責人述職暨民主測評會在成都召開，公司領導班子成員、各部門副經理級以上人員、片區代表、店長代表50余人參加會議，總經理郭南雁主持會議，黨支部書記、董事長許宏勇出席會議并講話。

會上，各部門、資陽公司及攀枝花公司負責人分別匯報了2022年經營管理及創新工作取得的成績、工作亮點、存在的不足及2023年工作舉措。參會人員對各部門及部門負責人的年度工作情況進行了民主打分評價。董事長同其他班子成員、班子成員與分管部門負責人分別簽署《黨風廉政建設承諾書》和《安全管理責任書》。

會議充分肯定了各部門在2022年取得的優異成績，特別是在經營業績提升、城市應急保供、后勤保障服務、企業資金管理等方面都獲得了可喜的成績。2022年公司銷售收入和利潤繼續實現穩定增長，社有資產保值增值成效明顯。

會議指出，新的一年，要認真按照省供銷社“兩端兩網”建設及縣域流通體系建設工作部署，堅持“穩中求進、提質穩量”的總要求，持續提升企業經營發展質量。一是堅持商品與服務并重，努力提升競爭能力。要進一步強化商品管理理念，持續優化和調整門店商品結構；認真分析商品銷售數據，持續提升和拓寬供應商渠道，加強自有品牌開發；堅持“以顧客為中心”的服務理念，努力夯實門店基礎管理，持續提升顧客購物滿意度。二是堅持合作與自營并重，努力提升發展質量。要進一步加大社會緊密型合作店開發力度，積極與市縣供銷社和知名企業集團開展股權合作、業務合作、資產合作，積極推進“工業品下鄉、農產品進城”的雙向流通體系建設，努力帶動基層供銷社共同發展。三是堅持團購與零售并重，努力提升銷售規模。依托企業連鎖經營網點優勢，整合門店周邊社區商業資源，加大團購商品銷售力度，有效擴大商品銷售范圍，在努力增強顧客購物體驗的同時獲取更多客流，助力連鎖門店業績增長。四是堅持線上與線下并重，努力提升數字化水平。要進一步充實團隊力量，完善網上商城及第三方平臺商品銷售功能，借力現代信息技術服務公司建設企業管理中臺，促進線上線下消費深度融合，努力構建“線上+線下”“實體+數字”的消費新業態新模式。五是堅持嚴管與厚愛并重，努力提升企業治理能力。要不折不扣落實好“五統一”管理要求，繼續加強企業人事、財務、業務管理制度建設，堅持“激勵與約束”并重，進一步提升企業管理水平，強化對關鍵環節、重點崗位的監督管理，夯實內部監督聯席會議機制，加大紀檢監督檢查力度，確保員工廉潔安全。持續完善員工薪酬制度，加強基層員工關懷慰問，進一步提高員工待遇，穩定員工隊伍，加強員工素質培養，強化干部履職擔當，努力營造企業干事創業的良好工作氛圍。

會議強調，各部門要全力投入當前銷售工作，認真分析門店銷售情況，及時調配節日貨源，做好資金、車輛、消防、電路等安全管理和隱患排查，各項工作要責任到人。希望全體員工齊心協力確保實現一季度開門紅！