1月10日，公司2021年度部門負責人述職暨民主測評會在成都召開，公司各部門負責人、資陽公司負責人及員工代表參加會議，總經理郭南雁主持會議，董事長許宏勇出席會議并講話，監事會主席鄭友平及其他班子成員出席會議。

會上，各部門及資陽公司負責人分別匯報了2021年經營管理及創新工作取得的成績、工作亮點及存在的不足，結合實際提出了2022年工作舉措。參會人員對各部門及部門負責人的年度工作情況進行了民主打分評價。董事長許宏勇同其他班子成員、班子成員同分管工作部門負責人分別簽署《黨風廉政建設承諾書》和《安全管理責任書》。

? 許宏勇充分肯定各部門在2021年取得的優異成績，特別是在員工團隊建設、市州網點拓展、商品結構優化、農產品銷售、供應鏈管理、顧客服務、會員卡使用、配送效率提升、信息化建設、經營工作監察、后勤保障及行政管理、減租降租、企業文化建設、集團化財務管理、政府補貼爭取等方面都獲得了可喜的成績。2021年公司銷售收入實現23%的增長，企業利潤同口徑增長65%，社有資產保值增值成效明顯。2021年被國家商務部納入“重點聯系零售企業”，被供銷合作總社授予“全國供銷合作社系統抗擊新冠肺炎疫情先進集體”榮譽稱號，老鄰居品牌形象和社會影響力得到進一步提升。

許宏勇指出，我們既要看到過去一年取得的成績，也要認真審視工作中存在的不足。跟行業龍頭企業相比，我們的盈利能力還比較弱，毛利率、來客數等指標還有差距，新開店質量還有待進一步提升，員工收入還比較低，需要進一步凝心聚力，加強工作創新，提升企業經營競爭能力，推動企業高質量發展。新的一年，我們將認真按照省供銷社“兩端”“兩網”建設工作部署，堅持“穩中求進”的總基調，在“進”中提升經營競爭能力，在“穩”中持續擴大網點規模，緊扣年度目標任務，圍繞提升商品采購效益、強化門店運營管理、提高新開店質量、提升配送服務能力、加強后勤保障、強化財務管理、積極爭取政策、打造優質團隊等重點工作狠抓落實。

許宏勇強調，經營班子及各部門要認真做好年前各項重點工作。一是經營板塊要努力抓好春節前后的銷售工作，立足目標任務，集中精力抓好落實，特別是要保障民生商品價格穩定、供應充足，確保實現一季度開門紅。二是經營班子要對2021年經營效益較差的前50個門店進行專項分析，研究制定整改措施，相關部門要認真抓好落實，每周要過問檢查，每月在董事會辦公會報告進展情況。三是各部門負責人要組織部門員工認真學習《2022年度工作要點》，研究落實舉措、明確責任人、量化工作指標。四是要進一步加強分店員工關懷，細化工作措施、優化營業時間，力爭讓分店員工除夕晚上都能回家團年。五是按照省供銷社及供投集團有關規定，研究優化薪酬及績效考核辦法，進一步提高員工福利待遇。六是各級管理人員要加強節前安全及廉政工作，確保食品安全、資金安全、用車安全、廉潔安全，抓好疫情防控各項工作。